落實任期制契約化改革，夯實企業高質量發展根基——北起院經理層成員述職考核會順利舉行
????2月12日，北起院經理層向董事會述職考核會順利召開。會議由公司董事長閆海祿主持，全體董事以現場及通訊的方式參加述職考核會，北起院黨委副書記、紀委書記耿向京，董事會秘書、財務副總監張巍，人力資源部部長顧弓，以及中工國際人力資源部史俊、董事會辦公室陸燕泥列席會議。
2024年，公司緊緊圍繞轉型發展、融合發展和高質量發展三大主線，堅持長期主義發展理念，保持戰略定力，全面深化改革，扎實推進經理層成員任期制和契約化管理，高質量推進經理層述職。
會上，人力資源部部長顧弓介紹了述職評分規則。公司總經理黃越峰，副總經理張強、姜紅旗，董事會秘書、財務副總監張巍，總經理助理、總法律顧問岳昕就個人年度業績完成情況進行述職。董事會認真聽取經理層成員工作匯報，并根據述職情況進行考核評價打分。
閆海祿董事長在聽取經理層成員的述職報告后發表總結講話，對2024年公司取得的成績給予了充分肯定。他指出，2024年北起院各項任務指標完成良好，國內業務穩步推進，國際業務取得突破，科技創新取得顯著成果，這些成績的取得與經理層的努力和引領密不可分。他強調2025年要做好以下幾方面工作：
一是在高質量完成“十四五”規劃目標的基礎上，高度重視“十五五”戰略編制工作，結合中工國際的發展經驗，科學謀劃“十五五”規劃，為未來五年乃至更長時間的發展奠定堅實基礎。
二是要抓住國內索道行業在冰雪經濟帶動下的巨大潛力，提升履約能力，搶占市場份額，確保在激烈的市場競爭中占據主動。同時，依托協同發展和增強自身開拓能力，加快國際化步伐，積極拓展海外市場，為未來發展開辟新的增長點。
三是聚焦人工智能等新興領域，加大研發投入，打造高精尖產品，形成技術壁壘和成本優勢，增強核心競爭力。通過技術輸出和代工合作實現輕資產運營，推動業務增長。
四是強化管理基礎，經理層成員要落實“一崗雙責”，提升駕馭復雜局面的能力，加快向復合型干部轉型，保障公司穩健發展。
五是做好人才培養工作。結合中層干部調整和換屆工作，發掘培養年輕人才，深化三項制度改革，優化管理流程，確保人才梯隊的持續性和穩定性，為業務穩步發展提供堅實保障。
本次經理層述職考核會的順利召開，進一步強化了經理層成員的任期意識、崗位意識和權責意識，體現了強激勵與硬約束并重的改革導向。未來，公司將繼續完善法人治理結構，優化董事會職能，充分發揮經理層在戰略執行和經營管理中的核心作用，為實現企業高質量發展貢獻力量。
